奖励是鼓舞士气的一种方式，应该给予工作负责和做出成绩的人，但部分管理人员却有悖奖励的宗旨，动机不纯，把奖励当成拉笼人心的“工具”。实行“四奖” 政策，即谁和自己的关系好奖谁，谁请我吃饭奖谁，谁家困难奖谁，谁让我高兴奖谁。其实，奖励是严肃的，也是神圣的，奖励的动机要建立在“三个有利于” 的基础上，即有利于增强队员的干劲，鼓励先进，鞭策后进，有利于提高整个队伍的竞争力和凝聚力，有利于工作的开展。

妥善把握奖励的方式也很关键，不能队员做出一点成绩就大奖，有的做出很大成绩却不奖或少奖，或不能做到公平对待，这样势必影响管理人员在队员心目中的地位。因此，班队长应该多站在讲大局、讲奉献、讲成绩的立场上考虑奖罚，严格按照《保安员奖惩条例》 的规定，把握好奖励的度，心里有本“明白账”。

保安员在维护客户单位安全的同时，由于各个执勤岗点性质的不同，所承担的相应责任也就不同。如行政单位和大型企业需要队员站形象岗，队员常常顶烈日、冒风雨，一站几个小时，很辛苦；金融和通信类的营业网点，需要队员热情礼貌，为办事人员做业务导服，面对办事人无数次的咨询，队员又会口干舌燥也很不容易；公共娱乐场所打架斗殴、盗窃和抢劫事件时有发生，危险系数很高。

班队长认为自己的队员工作很辛苦，认为向公司要点奖励，应是水到渠成，理所应当。其实，这些都是队员日常工作的范围，份内之事，可奖亦可不奖。当然，单位有明确规定或是队员确实做出特殊贡献的应除外。

保安工作中，班队长在报奖时应慎重考虑，权衡利弊，尽量照顾全面，而保安员也不能为奖而工作，因为做好本职工作毕竟是自己应尽的职责。

队员工作做得好，班队长承诺要对其奖励，但却因为各种原因没有及时兑现，这种情况在保安队伍中屡见不鲜。班队长要把队员的事当成大事，说到一定做到。管理人员只要站在公平、公正的立场上，严格按照规章制度办事，正确、合理使用奖励，奖罚分明，奖得准确、及时、到位，定能让队员心服口服，少发牢骚，促进队伍形成良好的风气 推动保安队伍的建设。