具体有以下几点做法：

    一、领导重视 选员精。

    全县金融保安员共25人，分布在县内7家银行22个营业点，分布很广，且每个营业点只有1名保安员执勤，集中管理不便，派驻的保安员综合素质要求很高。分公司领导充分认识到金融保安工作的重要性，选派队员由三个片区大队长从岗位上推荐一批政治合格、年富力强、爱岗敬业、训练有素的队员报经理精选，充实到金融网点。

    二、强化管理保质量。

    为切实做好金融网点的保安服务工作，分公司从常规管理上下功夫，队员派驻前组织其重温公司规章制度，并学习驻点银行的保安工作要求，在抓好形象工作的同时，强化保安员的责任意识、服务意识，提高保安员的应知应会能力，根据网点保安报务要求，保安员能熟练做好每个时段应做的工作，并留有记录。同时分公司加强岗位督查，驻点队长不定期抽查，片区大队长每日专查并定期与银行领导交流，了解队员的工作情况，发现问题及时整改。分公司每月组织一次金融保安例会，总结上月工作和业务学习，布置下一步工作。

    三、严格培训，提高素质。

    公司选派保安员来自四面八方，思想水平和个素质参差不齐，必须通过严格训练，提高政治、业务水平，掌握较全面的业务技能，才能保证具备到岗独立圆满完成任务的能力。为此，我们利用分公司每年组织的春、秋两期大练兵，对队员进行军事素质和体能训练。每月利用例会时间组织业务学习，提高保安员的业务水平，同时定期参加驻点银行组织的保安业务知识培训，定期接受考核，对考核不合格的队员及时调换。

    四、突发事件处置快。

    分公司针对金融网点点多事杂，窗口单位突发事件处置不及时影响较坏的实际，抽调片区大队长及两名金融单位驻点队长成立应急分队，制定应急预案，处置突发事件。