目前的保安市场竞争越来越激烈，如何能在激烈的竞争中争得一席之地，这对于我们每个保安从业者、尤其是保安队伍的管理者来说都是当务之急、重中之重。俗话说的好，“良好的开端是成功的一半。”这就要求我们把好进人关，从源头上确保我们的队伍能够有持续发展的潜力。对此，我们在招聘保安员时非常慎重，就我们保安队而言，我们一般会到长期合作的、知根知底的“生源地”去挑选合适的保安员，我们看重队员的身世背景、道德品行、整体素质和他所具有的潜能。只要他的整体素质相对比较高，又有进一步发展的潜能，那他就会成为我们培养的对象。吸收这样的队员到队里，经过我们的培训和一段时间的“实战”考验，大多都能成为很好的保安员，甚至成为公司的中坚力量。    挑好了兵，接下来就是要从中选出能够带得了兵、打得了硬仗的“将”。一个保安队里的班队长在队伍中起着“兵头将尾”的作用，如何选出好的班对长，对队伍的发展来说至关重要。针对这种情况，我主要从两方面入手加以解决：一是在确定班队长人选时，坚持从工作需要出发，让那些积极上进、责任心强、工作踏实的同志担任班队长，然后根据他们不同的性格特点和兴趣特长合理安排任务，尽量做到“人适其位”。二是定期对班队长进行培训和考核。通过走访客户、跟队员交谈等方法定期对班队长进行考核，对考核成绩较差的班队长予以调整更换，让队员们相信在队伍内，只要有能力就有施展才能的机会，就有机会做管理者。通过一系列努力，着力营造“能者上、平者让、庸者下”的氛围，做到“人尽其责”。同时，在日常工作中，我会经常要求我们的班队长率先垂范，勇于选择最艰苦的岗位值勤，脚踏实地做一名普通的“保安兵”，这样才能了解各岗位的工作重点和难点，才能体会到基层队员工作中的酸甜苦辣，才有助于更好地管理队员，做一名称职的班队长。